Diagnostic de l'offre
Analyse de votre catalogue au regard des dispositifs de financement, de la demande réelle et de la concurrence. Ce qui tient, ce qui s'érode, ce qui mérite d'être arrêté.
Stratégie et développement
Conseil stratégique
Quelle offre développer, sous quel dispositif, avec quel modèle économique. Un appui pour arbitrer vos décisions structurantes avant d'engager des moyens.
Le cadre a changé plus vite que les modèles économiques
Depuis 2019, le secteur de la formation professionnelle a connu une succession de réformes qui ont modifié en profondeur les règles du financement, de la certification et du contrôle. Beaucoup d'organismes ont construit leur croissance sur des équilibres qui n'existent plus, et ajustent depuis au coup par coup.
Les signaux récents ne laissent guère de place au doute : plafonnement des droits CPF mobilisables sur le Répertoire Spécifique, resserrement des conditions d'éligibilité, exigence accrue sur les données d'insertion. Les organismes dont le modèle reposait sur un financement intégral et une procédure légère sont les plus exposés.
La question n'est plus seulement de savoir comment faire enregistrer une certification, mais quelle offre construire, sous quel dispositif, et avec quelle économie. C'est l'objet de cette prestation.
Contexte 2026
Le plafonnement à 1 500 € des droits CPF sur le Répertoire Spécifique oblige beaucoup d'organismes à revoir leur tarification, leur positionnement, voire le dispositif retenu.
Réagir dans l'urgence coûte généralement plus cher que d'arbitrer à froid, avec les bons éléments sur la table.
Livrables
Ce que je produis pour vous
Des décisions documentées, pas des recommandations génériques.
Stratégie de certification
Quelles certifications porter en propre, lesquelles abandonner, et sur quel répertoire. Un plan de dépôt échelonné plutôt qu'une accumulation de projets simultanés.
Modèle économique
Simulation de l'impact des règles de financement sur votre chiffre d'affaires, par dispositif et par certification. Identification des zones de fragilité.
Adossement ou dépôt en propre
Comparaison chiffrée entre devenir certificateur et s'adosser à un certificateur existant, avec les obligations et les marges réelles de chaque option.
Stratégie de partenariats
Structuration de votre réseau de partenaires habilités : critères de sélection, cadre contractuel, obligations de suivi et de contrôle qui vous incombent.
Feuille de route
Plan d'action séquencé, avec les échéances réglementaires, les dépendances entre chantiers et les moyens nécessaires à chaque étape.
Déroulement
Comment se déroule une mission
Le format s'adapte : une demi-journée de cadrage, ou un accompagnement sur plusieurs mois.
- 01
Entretien de cadrage
Vos objectifs à trois ans, vos contraintes réelles et la décision qu'il s'agit d'éclairer. Sans cette question précise, une mission de conseil produit un rapport et rien d'autre.
- 02
Analyse de l'existant
Catalogue, volumes, sources de financement, certifications détenues ou utilisées, partenariats en cours, données d'insertion disponibles.
- 03
Analyse du marché
Positionnement de votre offre face à la demande d'emploi et aux certifications concurrentes déjà enregistrées sur votre périmètre.
- 04
Scénarios chiffrés
Deux à trois trajectoires possibles, avec pour chacune les implications économiques, réglementaires et opérationnelles. Pas de scénario unique présenté comme une évidence.
- 05
Restitution et décision
Présentation à vos décideurs, arbitrage, puis feuille de route. Je peux ensuite intervenir sur la mise en œuvre, ou vous laisser la main.
Questions fréquentes
Ce qu'on me demande le plus souvent
- En quoi cela diffère-t-il de l'accompagnement RNCP ?
- L'accompagnement RNCP part du principe que la décision est prise et construit le dossier. Le conseil stratégique intervient en amont, quand la question est encore de savoir s'il faut déposer, quoi déposer, ou s'il vaut mieux s'adosser à un certificateur existant.
- Faut-il être en difficulté pour faire appel à vous ?
- Non, et c'est même généralement trop tard. Les missions les plus utiles sont celles engagées quand l'activité fonctionne encore, ce qui laisse le temps d'arbitrer sereinement et de préparer les dossiers dans les délais.
- Travaillez-vous avec de petites structures ?
- Oui. Un organisme de deux personnes a autant besoin d'arbitrer ses développements qu'un groupe, avec moins de marge d'erreur. Le format de la mission s'adapte au volume de décisions à prendre.
- Intervenez-vous sur la certification Qualiopi ?
- Non. Mon périmètre couvre la stratégie de certification professionnelle et l'ingénierie RNCP et RS.
Voir aussi
Accompagnement RNCP
Une fois la décision prise, la construction et le dépôt du dossier.
Études emploi-formation
Les données de marché qui alimentent les arbitrages stratégiques.
RNCP ou RS
Comparatif des deux répertoires et impact du plafond CPF 2026.